“我在市政府工作了 30 年，处理主要的公司政策和服务问题——环境、住房、税收、金融、公司附属机构和合同管理。 我一直在努力为公民和企业寻找有效的解决方案，以降低成本。 最近，我担任多伦多市的企业财务总监。”
1. 通过拒绝强有力的市长立法并赋予市议会和公众权力，加强市政府与省政府的关系。
2. 通过加强财政控制和合同管理以及为气候问题的公民行动设定明确的目标来展示领导力。
3. 改善服务，特别是：
重新评估向买家和开发商提供的 1 亿美元住房补贴，并将资金重新用于住房服务。
通过在 Metrolinx 董事会上寻求当地代表权并恢复客流量来收回对交通的控制权。
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